Тема 6.Финансовое планирование и прогнозирование

Расплатой за это становилась необходимость перед зарплатой занимать деньги у друзей или"выкручиваться" каким-либо иным способом. Выход нелегкий, но довольно очевидный — поиск дополнительных доходов, срочное сокращение семейных расходов. Между тем размер семейного бюджета — величина непрерывно наблюдаемая, благодаря чему имеется временной лаг для принятия решения. А теперь представьте себе, что аналогичная ситуация сложилась на крупном предприятии. Естественно, что такого рода проблему в подобных масштабах решить куда сложнее. Тут-то на помощь и приходит бюджетирование. Чем объясняется популярность в среде высшего менеджмента российских предприятий процедур бюджетирования? Что это — следование моде или объективная потребность? Если вспомнить, что сущность бюджетирования есть планирование деятельности, то ответ рождается сам собой:

Модели процесса финансового планирования

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие.

Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок прогнозных финансовых документов посредством составления текущих Важнейшая часть бизнес-плана – финансовый план, который вбирает в себя .

Кроме того все материалы закупаются у одних и тех же поставщиков на одних и тех же условиях. Если же компания закупает материалы у разных поставщиков на разных условиях, то расчет производственной себестоимости будет более сложным. Расчеты при этом могут производиться следующим образом. При рассмотрении более сложной модели бюджета прямых затрат на материалов и запасов готовой продукции упоминалась схема ФИФО подсчета себестоимости.

Сейчас будет более подробно описана методика подсчета себестоимости. Допустим в первом месяце компания закупила штук материалов по р за штуку. На изготовление продукции ушло штук, а 20 штук осталось в качестве запасов материалов. Во втором месяце компания закупила еще штук материалов, но уже по цене р за штуку. Для обеспечения нужд производства во втором месяце необходимо штук материалов. Суть схемы ФИФО заключается в том, что во втором месяце материалы, закупленные в первом месяце имеют больший приоритет для обеспечении нужд производства.

То есть сначала в производстве используются материалы из запасов первого месяца. Это значит, что при подсчете себестоимости реализованной продукции, 20 штук материалов из запасов первого месяца будет считаться по стоимости р за штуку, остальные 80 — по стоимости р за штуку.

Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план - это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана.

Итогом бизнес-плана является формирование финансового плана и стратегии прогноза объемов продаж, баланса денежных расходов и поступлений; таблицу, которая состоит из двух последовательно расположенных частей. для составления общего бюджета весь процесс бюджетирования может.

Финансовое и бюджетное планирование В предыдущих разделах книги, посвященных стратегическому и бизнес-планированию, речь шла о необходимости создания многомерной системы планирования деятельности коммерческого банка, которая должна предусматривать составления перспективных планов развития банка в разрезе стратегического, тактического и оперативного плановых горизонтов.

Учитывая такой подход, миссия и долгосрочные цели деятельности банка закладываются в стратегическом плане, важнейшей составляющей которого является ряд более краткосрочных бизнес-планов, которые служат для преобразования общих ориентиров в конкретные мероприятия, реализация которых обеспечит достижение вышеуказанных стратегических целей.

В этом аспекте роль финансового планирования как завершающего этапа составления бизнес-плана чрезвычайно велика, поскольку лишь оно позволяет оценить, насколько разработан бизнес-план обеспечен соответствующими ресурсами и внутренними возможностями, от которых из проектов следует отказаться сразу же или через их финансовую неэффективность, или через несоответствие накопленному потенциала банка. Разработке финансовых планов предшествует углубленный внутренний анализ финансового состояния банка, финансовых результатов его деятельности и эффективности операций и мероприятий, которые проводятся.

Другими словами, с помощью финансового планирования обеспечивается преобразования целей, задач банка и мероприятий по их достижению в конкретные абсолютные и относительные показатели и нормативы, согласно которым необходимо осуществлять управление банком в плановом периоде. В общем виде финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала на новые программы или проекты, и плановых балансов банка, которые должны обеспечить реализацию этих программ и одновременное соблюдение утвержденных лимитов.

Что же касается главного инструмента тактической реализации стратегии банка - бюджета банка , то он, собственно говоря, является выраженным в стоимостном измерении планом предстоящих операций коммерческого банка, который формируется с использованием особой технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов. Таким образом, процедура финансового планирования и бюджетирования деятельности коммерческого банка обеспечивает: Финансовые планы являются информационной базой для оперативного планирования и управления деятельностью банка.

Если различные подразделения или менеджеры будут действовать разрозненно, то шансов на достижение общих целей будет очень мало. Очень важным аспектом бюджетирования является то, что оно заставляет менеджеров количественно обосновать свои планы и дает возможность осознать расходы, связанные с их выполнением. Менеджеры не всегда осознают стоимость своих решений.

Финансовое бюджетирование

Типовой финансовый план Понятийные основы финансового планирования Финансовое планирование и бюджетирование — это аспект деятельности предприятия, который подразумевает управление денежными средствами фирмы с помощью создания фондов, координации процессов движения выручки; управленческие решения в бюджетировании должны быть сообразны с текущим экономическим положением, предполагаемыми доходами, целями и задачами для различных временных периодов.

Основные показатели, планируемые для достижения, отражаются в финансовом плане — корпоративном документе, отражающем предполагаемые приход и расход финансов. Финпланы различают по сроку составления: Бюджет отражает месячное или квартальное движение средств в экономическом и инвестиционном поле.

Раздел бизнес-плана"Финансовый план" призван обобщить все составляется заключительная часть бизнес-плана -стратегия финансирования. Только начиная со второго года приходится делать прогнозные прикидки. Форма составления данного документа приводится в специальной литературе.

Рассмотрим методы, используемые в моделях финансового планирования в разрезе моделей. Разработка финансовой части бизнес - плана Данная модель включает: Из данных таблицы 8. Прогнозы продаж обычно составляют на 1 год и на 5 лет, и выражаются в денежных и натуральных единицах. Годичные прогнозы продаж разбивают на квартальные и месячные. Баланс составляется в виде таблицы, в которой отражаются данные о наличии денежных средств на начало периода, их поступление и расходование в течение периода и на конец периода.

Таблица может быть дополнена сведениями о дебиторской, кредиторской задолженности с целью аналитического анализа. Метод составления таблицы доходов и расходов.

Инструменты финансового планирования

Сущность финансового планирования и прогнозирования. Его значение, цели и задачи 2. Место финансового плана в системе бизнес-плана организации 3. Принципы финансового планирования и прогнозирования 4.

Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой части. Бюджет — оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках до одного Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с.

Все эти формы взаимоувязаны и представляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его ликвидности, финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции. Он составляется после разработки планов реализации производства продукции, планов себестоимости, по труду и занятости и др. В ходе составления финансового плана предприятие должно решить следующие задачи: Прогноз рассчитывается в натуральном и денежном выражении на основе маркетинговых исследований, которые позволяют уточнить потребность рынка в продукте и цены.

Он строится по схеме: Основная задача всех документов - дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукции.

Модели финансового планирования

Финансовое планирование — это разработка планов по достижению целей предприятия, определение реальности достижения этих целей в существующих условиях. Узнайте, как правильно планировать бюджет своей компании и контролировать его выполнение. Что такое финансовое планирование и бюджетирование Как проводится планирование и бюджетирование Как внедрять бюджетирование на предприятии.

составление прогноза последствий принятых управленче- ских решений; 1 ) разработка финансовых разделов бизнес-планов (текущее планирование); .. и оперативных планов) и финансового бюджетирования (состав- ление общего .. и прогнозирование есть неотъемлемая часть системы управления.

Состав и структура финансового плана Финансовый план завершает производственно-хозяйственное планирование деятельности предприятия. Он тесно связан с планированием производственной программы, фонда заработной платы, материально-технического снабжения и сбыта, содержания машин и оборудования. Планирование финансовой деятельности предприятия связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых является прибыль.

Финансовый план — обобщенный плановый документ, содержащий расчеты поступления и расходования денежных средств на текущий до одного года и долгосрочный не менее одного года периоды. Включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов , а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года баланс доходов и расходов — в России.

Бюджет — оперативный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. В практике применяют два вида бюджетов: Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов например, платежный баланс на предстоящий период. Бюджетирование капитала — процесс разработки конкретных бюджетов по формированию источников капитала пассивы баланса и их размещению активы баланса. Бюджетный контроль — текущий контроль за исполнением отдельных показателей доходов и расходов, определенных плановым бюджетом.

Смета — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!